时序更替,华章日新。 2025 年,锡盟检察分院创新提出 “1813” 大案管模式,推动全盟检察机关办案质效实现全方位跃升,各项检察业务工作迈上新台阶。
2026 年,全盟检察机关锚定队伍建设与能力提升核心目标,以品牌建设为指引,以创新驱动为引擎,开创性谋划推进总体性 “一院一品” 队伍教育管理创建工作,全面锻造高素质专业化检察铁军。接下来,让我们从理清思路、紧跟动态、展示成效三个维度,一同探寻各院、各部门在队伍教育管理工作中的前瞻谋划与实践路径。
思路篇:二连浩特市人民检察院锚定“四项工程”奋力实现日常工作标准化竞赛化
作为守护北疆口岸的司法力量,二连浩特市人民检察院立足口岸检察职能,锚定“四项工程”,构建“政治铸魂、业务强基、品牌赋能、协同增效、廉洁守正”五位一体体系,推动日常工作标准竞赛化,全力锻造高素质口岸检察队伍。
始终将思想政治建设摆在首位,以分层研学、精准轮训、严抓作风为核心,夯实队伍政治根基。一是深化分层研学。构建“党组领学+支部研学+青年践学”三级体系,党组理论学习中心组、党支部每月开展“政治+业务”融合学习,推行“政治辅导员”制度,每月组织青年检察人员集中学习,由班子成员辅导,提升政治“三力”。二是高标准政治轮训。每年开展“全覆盖、精准化、实战型”轮训,采用“专家授课+红色研学+案例教学+线上微课堂”模式,邀请党校教师、先进典型授课,组织赴红色教育基地沉浸式学习,设置检察履职与政治建设融合研讨环节,开展成果交流,确保理论入脑入心。三是严抓纪律作风。聚焦办案、行政、日常管理领域廉政风险,每季度开展廉政学习,每年排查廉政风险并督促整改,严格执行“三个规定”等铁规禁令,持续深化纪律作风建设;落实“三个区分开来”要求,明确容错纠错界定,激励干部担当作为。
围绕口岸检察需求,以分类培养、帮带赋能、破解难题为路径,打造结构合理的人才队伍。一是靶向分类培养。确定培养“检察业务、理论研究、综合行政”三类人才方向,业务人才着重培养参与重大案件办理、专项工作;理论研究人才着重培养调研报告或论文撰写;综合行政人才着重培养重要会议筹备、跨部门协作等能力,确保人才培养靶向精准。二是推行“导师帮带”。推选政治硬、业务精的员额检察官、业务骨干,按“1带2-3”比例结对青年检察人员,通过案件复盘、模拟办案、专项实训传授实战本领。三是破解队伍管理难题。通过“专班推进、沙龙赋能、团队攻坚”三大举措,破解“三多三少三慢”及队伍建设中存在的高质效履职理念欠缺、公转与自转关系处理不当、专业能力不足等突出难题。
聚焦口岸办案需求,以精细化培训、案例培育、实战练兵为重点,全面提升队伍专业能力。一是精细化定制培训。建立“岗位需求+培训课程+能力提升”联动机制,针对不同岗位分层施训,开展办案质量提升、法律文书精细化、公文写作能力提升等培训,覆盖各类检察人员,补全能力短板。二是强化案例培育。结合二连浩特市口岸地域实际,建立“办案-提炼-打磨-推广”工作机制,深耕四大检察领域,打造典型案例、树立办案标杆,要求各业务部门重点优化案例的说理逻辑、法律要点提炼、口岸检察特色彰显,力争各部门每年至少2个案例入选全区检察机关典型案例。三是实战化练兵赋能。常态化开展案件评查、庭审观摩、听庭评议等岗位练兵,组织“骨干上讲台”,安排检察官、年轻干部授课,选派骨干赴区内外先进检察院学习,返回后召开成果汇报会,推动经验转化;定期总结案件办理中出现的典型问题,采取“案例研讨+互动答疑”模式,积极开展研讨交流,破解办案中的难点堵点问题。
以科学考核、典型引领、动态调整为抓手,健全激励约束机制,激发队伍内生动力。一是健全考核体系。实行“月度+平时+年度”动态考核,将内设机构分为业务部门和综合部门,按“德能勤绩廉”进行评价,考核结果作为评先评优、晋升晋级的重要依据。二是深化典型选树。结合办案质效、服务实绩等,推选“办案先锋”“服务能手”,通过公众号、官方网站等宣传典型事迹,发挥示范引领作用,形成比学赶超的良好氛围。三是完善动态调整。优化考核管理与选人用人体系,结合“能者上、优者奖”用人导向,建立“能上能下”动态调整机制,打破“论资排辈”“终身制”思维,激发队伍干事创业的内生动力。安排年轻干部跨部门轮岗,选派骨干参与专案办理、上级案件评查,推动干部在实践中成长。
2026年,二连浩特市人民检察院将依托队伍建设“四项工程”,通过“一院一品树标杆、一部一优强专业”分级培育,深化政治与业务融合、理论与实践结合,以精准化培训、实战化练兵、长效化管理、严格化监督,锻造政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质口岸检察队伍,以队伍建设的过硬成效赋能高质效办好每一个案件,让人民群众在每一个司法案件中都能感受到公平正义。